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钛三分厂整个员工积极响应公司“大干四时度”的号召，，

充分调动分厂整个员工的工作积极性，，

分厂分化月度出产打算到各工段各班组，，

要求分厂骨干和各班组做到每班能耗数据一统计，，

逐日重点岗位一盘点，，

每周出产情况一总结，，

全力做到出产进度以班保日、、
、以日保周，，

通过每班、、
、逐日指标的实现来保障四时度各项出产打算的落实实现。

对于造成出产影响的问题，，

分厂当日分析产生原因，，

并实时铺排遣决问题，，

保障问题不外夜，，

杜绝反复问题的产生。

分厂还对整个员工进行了公司各项规章制度，，

赏罚处法的宣贯工作，，

充分调带头工的工作积极性，，

并且对公司目前“保安全、、
、；繁！！、、
、提日产、、
、提治理、、
、降酸耗、、
、降水耗”的六大工作重点进行铺排和落实。

通过度厂的宣传钛三分厂整个员工也表态：：：

将高低同心，，各尽其职。

为实现四时度各项指标工作而共同致力。