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近日销售公司召开了“销售公司上半年总结暨下半年带头大会”。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及指标实现进度。凭据上半年的销售数据，为业绩优良的销售员宣告了2022年上半年的指标实现奖，业绩增长奖，新客户开发奖。随后指出了调整客户结构，提升外贸比例，节制应收账款，加强行列建设这四点尚存在的问题。最后凭据销售实现及市场情况情，调整了整年打算，安插了下半年的销售工作。要求落实“人人有指标，个个有压力”，并提出以下几点要求：：：查核到位
、优胜劣汰
、团队共同
、产品质量
、调整客户结构
、外贸提升
、化工产品产销平衡。销售公司副经理唐政颁发了查核新则，主张是调动销售员积极性，引发潜能，最大化实现自身价值，推进员工和企业实现同步发展。